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11月21日，天元公司召开2025年第三季度经济运行分析会，会议紧密围绕公司当前现金流状况与“两金”占用问题展开深入分析，旨在精准诊断并解决公司在项目回款与业务开票环节存在的突出问题。公司副总经理孙凯、沈志远出席会议并作工作部署，公司各部门负责人及项目负责人参加会议。

会议指出，第三季度公司整体运营保持基本平稳，但面临的现金流压力与“两金”占比过高的问题日益凸显。会议通过对大量运营数据的剖析，明确指出当前在项目收款进度、结算效率以及发票开具与管理流程上存在短板，这些因素直接影响了公司资金的回笼速度和使用效率，潜藏一定的经营风险。

会上，沈志远就提升开票收款效率作出具体部署。他强调，当务之急是梳理并优化现有工作流程，消除冗余环节；要建立健全涵盖合同管理、开票申请、催款跟进全链条工作机制；最终必须将责任明确到岗、压实到人，确保事事有人管、环环有人盯，从根本上解决协同不畅的问题。

孙凯强调，一是针对长期未收回的应收账款，制定对应清收方案，明确责任人与完成时限，强力推进催收工作。二是要优化合同管理与结算流程，从源头加强把控，确保收款条款清晰、执行有力，加速资金回笼。三是要严格规范发票开具与传递流程，确保收入确认及时、合规，避免因票据问题影响收款进度。四是要加强“两金”结构分析并制定行之有效的措施，加快周转，减少资金坏账。他强调，各部门、项目要利用好四季度劳动竞赛的收款项目，大力推动和激励员工全力以赴完成好“两金”的收官任务。